Loading...
Error

Анна Лебедева - Командный коучинг [Аудиозапись тренинга, 2007, 128 kbps]

Ответить на тему
 
Автор Сообщение

HighWitch

Стаж: 9 лет

Сообщений: 501

Откуда: Крым

Украина

Режим только чтение: НЕТ

post 04-Ноя-2009 09:48

Quote

Анна Лебедева - Командный коучинг


Год выпуска: 2007
Тренер: Анна Лебедева
Жанр: Тренинг, коучинг
Тип: диктофонная запись тренинга
Аудио кодек: MP3
Битрейт аудио: 128 Kbps
Описание: Ни один успешный продукт или компания не строятся на способностях только одного человека. Менеджмент - это искусство мотивировать и вдохновлять команду на достижение цели. Каждый из нас знает на своем опыте, как отличаются группа людей и сильная команда. Но что составляет основу сильной команды? Как мы можем последовательно выстроить результативную команду? Сегодня больше, чем когда-либо, способность тренировать командное мышление является ключевым навыком в управлении проектами.

Аудитория тренинга

Лидеры бизнеса, руководители всех уровней (руководители отделов, менеджеры среднего звена, топ -менеджеры), которым необходимо использовать потенциал и ресурсы проектной команды для эффективного достижения целей компании.

Цели и задачи тренинга

* Повышение личной эффективности и улучшение результатов работы.
* Умение расставлять приоритеты и оптимизировать используемые человеческие ресурсы.
* Управлять командными процессами - стимулирование инновационного мышления через динамические паттерны групп, команд и организаций
* Навыки создания совместного видения и плана действий.
* Навыки вовлечения сотрудников в проектную работу.
* Работа с ресурсами собственного стиля руководства.
* Освоение новых методов управления проектными командами.
* Навыки повышения мотивации сотрудников для достижения корпоративных результатов.
* Навыки повышения инициативности сотрудников и способы достижения поставленных целей.

Лебедева Анна - сертифицированный бизнес-тренер, проводит тренинги с 1998 года, профессиональный сертифицированный коуч ICF, выпускница трех международных бизнес - школ (Дания, Норвегия, Канада). Ведущая тренинговых программ: Коучинг в Бизнесе, Коучинг Команд, Тренинг Тренеров, Навыки Управления персоналом, Эффективный подбор персонала, многих других.
Раздел 1. Введение в тренинг. Управление проектами и коучинг в современной организации.

* Важность командной работы. Как осуществляется фасилитация команды.
* Командный интеллект, командный разум, эффект взлета результативности.
* Типы управления командами.

Раздел 2. Техника принятия командных решений:

* Чем команда отличается от группы?
* Стили руководства. Их преимущества и недостатки.
* Как ускорить принятие эффективного командного решения?
* 12 вопросов Gallup International и их использование для диагностики мотивации в команде.

Раздел 3. Как ставить командные цели:

* Каковы критерии эффективной формулировки целей?
* Как повысить качество работы через цели которые: позитивны, подконтрольны, SMART и экологичны.
* Распределение приоритетов.
* Командный договор - на проект и на встречу.
* Четыре стадии планирования проекта: вдохновение, внедрение, мотивирование и завершение проекта.

Раздел 4. Принципы организации проектной команды:

* Что используют лучшие менеджеры при работе в проектной команде?
* Основные принципы, необходимые для достижения успеха в проектной работе.
* Парадоксы управления проектной командой - как внедрить изменения?
* Как люди вовлекаются в то, что делают и в то, чего хотят?
* Ключевые навыки вдохновения и рамка результата.

Раздел 5. Навыки построения отношений:

* Виртуозные навыки раппорта.
* Методы восстановления раппорта.
* Как уменьшить вредное воздействие интриг и трудных отношений в коллективе.

Раздел 6. Коучинг команд. Как задавать Великие вопросы:

* Что такое поощряющий диалог?
* Что нужно спросить у группы, чтобы она получила максимальную пользу?
* Техника задавания вопросов по логическим уровням.
* Какие вопросы максимально мотивируют людей?
* Как с помощью вопросов направлять ваших сотрудников к четким целям и результатам?
* Когда нужно создавать мыслительные карты? Стратегии эффективного лидерства.

Раздел 7. Вопросы по нейрологическим уровням

* Вопросы, соответствующие структуре работы нашего мозга.
* Вопросы по главным деталям нашего плана.
* Как усилить понимание навыков лидерства через принципы системности и баланса.
* Как усилить свое понимание стратегий и целей через видение "большой картины".

Раздел 8. Стадии развития команд:

* Стадии развития команд: тренинг - тестирование - коучинг - партнерство.
* Как достигаются цели на каждой стадии?
* Какой стиль руководства важен на каждой стадии развития команды?

Раздел 9. Повышение качества командного диалога:

* Как сформировать командный диалог?
* Какова роль лидера в команде?
* Функции команды - стадии коучинга.

Раздел 10. Фасилитация команд - управление совещанием:

* Роль руководителя в повышении эффективности работы команды на совещании.
* Важные моменты в планировании совещания и в процессе совещания.
* Мозговой Штурм - сердце командного диалога. Как сделать мозговой штурм максимально эффективным?
* Создание Хартии команды.

Раздел 11. Создание командной истории:

* Вдохновляющая метафора.
* Для чего создается командная история?
* Самая лучшая история про опыт командного взаимодействия.
* Как сформулировать командную историю для этой проектной команды.

Раздел 12. Формирование ценностей команды:

* Колесо ценностей, как инструмент поднятия мотивации.
* Ключевые ценности команды
* Как совместить индивидуальные ценности участников проекта?
* Действия команды на основе самых ключевых ценностей.

Раздел 13. Формирование миссии:

* Основные подходы к формированию миссии.
* Какие ключевые характеристики должна содержать миссия?
* Создание вдохновляющей миссии: какой она должна быть?
* Что такое видение?
* Усиление миссии через командное видение.

Раздел 14. Стратегия разработки проектов по методу Уолта Диснея:

* Три разных уровня мышления.
* Процесс планирования проекта по шагам: Мечтатель, Реалист, Критик.
* Основные аспекты каждой стадии.
* Как руководитель может провести команду по шагам?

Раздел 15. Разработка проекта в соответствии со стадиями развития:

* Стадии развития мастерства.
* Как люди учатся.
* Характерные черты каждой стадии.
* Действия руководителя на каждой стадии: формирование, концентрация усилий, медленный рост, быстрый рост, стабильность, прорыв, мастерство.
* Сложности и ключевые аспекты каждой стадии развития проекта.

Раздел 16. Составление проекта. Анализ рисков:

* Что делать, если план проекта не работает?
* Картезианские вопросы.
* Прояснение ситуации и выход из конфликта.
* Как привести команду к новому комплексному решению?

Раздел 17. Создание рабочей атмосферы для проектной команды:

* 4 области, на которые руководитель обращает внимание
* Создание четкой перспективы.
* Создание значимых результатов и достижений.
* Комфортная атмосфера.
* Вовлечение сотрудников в смысл и долгосрочное влияние проекта.
* Кто Ваши акционеры?
* Создание баланса в четырех сферах.

Раздел 18. Подведение итогов проекта:

* Каким будет лучшее подведение результатов?
* Ключевые идеи для поощрения сотрудников
* After Project Review, как инструмент обучения проектной команды.
* Демонстрация эффективности в коротких вдохновляющих диалогах.
* Использование формата самооценки.
* Празднование успехов.
* Использование проверочных списков для достижения успеха.

Раздел 19. Обратная связь в проекте:

* Использование шкалы, критериев в процессе подачи обратной связи.
* Механизмы подачи позитивной обратной связи.
* Парадоксы обратной связи.
* Мышление направленное на достижение успеха и мышление, направленное на поражение.
В раздачу также вошли методические материалы к тренингу в формате pdf.

_________________
Внимание! Если меня нет в сидах - этой раздачи уже у меня нет! На сообщения с просьбой встать на раздачу не отвечаю! Прощайте.
Скрыт Profile PM

MamaRASHa

Стаж: 7 лет 9 месяцев

Сообщений: 3

Откуда: Из бутылки

Тёркс и Кайкос

Режим только чтение: НЕТ

post 29-Ноя-2010 06:13 (спустя 1 год)

Quote

на мой взгляд не много даёт это лекция

_________________
Реклама из подписи удалена. Nikolaich
Вне форума Profile PM
Показать сообщения:    
Ответить на тему

Текущее время: 20-Сен 17:47

Часовой пояс: GMT + 3



Вы не можете начинать темы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете голосовать в опросах
Вы не можете прикреплять файлы к сообщениям
Вы не можете скачивать файлы
Рейтинг торрент трекеров - UpTracker.ru Анализ веб сайта Яндекс.Метрика
службы мониторинга серверов